早上七點多到廠區(qū)，晚上八九點才離開，這是全國人大代表、無黨派人士盧慶國三十年來的工作日常。在員工眼中，這位帶領(lǐng)企業(yè)走向世界的掌舵人，沒有一點“大老板”架子：上班騎著一輛自行車，食堂里和大家同吃一樣的飯菜，外出開會總是獨來獨往，從不帶秘書。

       “親和、樸素，每天精神飽滿，像上了發(fā)條的鐘?！甭毠み@樣評價他。特別是公司初創(chuàng)那幾年，夜晚想出的創(chuàng)新思路，第二天一上班就召集人到現(xiàn)場研究落實，下午下班時就要結(jié)果，從此晨光人在發(fā)展上就有了“小步快跑”的傳統(tǒng)。多年來，晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理盧慶國以民營企業(yè)家擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)的小廠成長為中國植物提取行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、全球重要的天然提取物生產(chǎn)供應(yīng)商。他用“做別人做不了的事”的執(zhí)著破解困局，以“順勢而為”的智慧引領(lǐng)發(fā)展，以親和樸素的作風(fēng)凝聚人心，在辣椒紅、葉黃素等產(chǎn)品占據(jù)世界銷量第一的背后，書寫著一位實干者的初心與擔(dān)當(dāng)。

       于困境中尋路，做別人做不了的事

       “企業(yè)發(fā)展沒有一帆風(fēng)順，越是困難越要找對方向?！北R慶國常以這句話回顧晨光生物的成長歷程。創(chuàng)業(yè)初期，面對資金短缺、技術(shù)瓶頸、市場壁壘等多重困境，企業(yè)一方面薄利廣銷加快資金周轉(zhuǎn)，鍛煉隊伍提高技術(shù)水平；另一方面向技術(shù)創(chuàng)新要效益，提高產(chǎn)品收率，降低溶劑消耗，并攻克辣椒帶柄提取、逆流萃取等世界性難題，通過集成創(chuàng)新建成世界首條連續(xù)化、規(guī)?；苯芳庸どa(chǎn)線，使生產(chǎn)效率提高上百倍。

       辣椒色素和辣素提取因極性不同，行業(yè)內(nèi)提取辣椒紅時就將辣味素白白扔掉了。盧慶國覺得可惜，想能不能找到一種能同時提取這兩種產(chǎn)品的溶劑，便讓研發(fā)人員涉足到這個無人涉足的領(lǐng)域?？蒲袌F(tuán)隊夜以繼日地實驗，最后發(fā)現(xiàn)了一種非常適合兩種產(chǎn)品同時提取的溶劑，但這種溶劑容易產(chǎn)生過氧化物，有爆炸的風(fēng)險。為解決這一問題，盧慶國讓人到北京遍訪頂尖科研機(jī)構(gòu)，沒人給出一個明確的答案。但當(dāng)一位博士提醒說色素為還原劑，可以還原過氧化物時，他們看到了希望，經(jīng)過繼續(xù)試驗探索，最終確定了安全可靠的生產(chǎn)工藝，成本下降了近一半。

圖：盧慶國在研發(fā)中心指導(dǎo)研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)   

       為了在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，盧慶國帶領(lǐng)企業(yè)大膽“走出去”，在全國乃至世界有資源優(yōu)勢的地方建加工廠和原料種植基地，靠工藝技術(shù)、裝備和原料等優(yōu)勢的疊加，成為植物提取行業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。目前企業(yè)帶動特色種植面積達(dá)180余萬畝。“困難是常態(tài)，關(guān)鍵是堅持正確方向，順勢而為?！北R慶國讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈升級中搶占先機(jī)，斬獲兩項國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、60項省部級以上科技獎勵。企業(yè)也培育出國務(wù)院政府特殊津貼專家2人、高級職稱以上專家34人，本科以上學(xué)歷員工占比達(dá)54%，成為河北省首家民營企業(yè)職稱自主評審試點單位。

       “做企業(yè)既要低頭拉車，更要抬頭看路?！北R慶國深諳“順勢而為”的智慧。他敏銳捕捉到大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，將技術(shù)創(chuàng)新錨定“天然、健康、高效”方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊建成國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等23個省部級以上平臺，承擔(dān)93項國家及省市科技項目，其中國家級項目24項 。

       情系西部大地，助力各族群眾共富

       我國西部地區(qū)有著適宜辣椒、番茄等農(nóng)作物生長的獨特自然條件，但長期以來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)相對薄弱，資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，許多農(nóng)戶面臨著“豐產(chǎn)不豐收”的困境。

       彼時，盧慶國已帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。當(dāng)?shù)弥@一情況后，他毅然決定在西部地區(qū)布局產(chǎn)業(yè)，通過建立原料種植基地和加工工廠，搭建起一條從田間到車間的完整產(chǎn)業(yè)鏈，積極響應(yīng)國家號召，將幫扶的目光投向了我國西部這片充滿希望的土地，以實際行動帶動當(dāng)?shù)馗髯迦罕娭赂槐夹】怠?/span>

圖：盧慶國在水飛薊素生產(chǎn)線指導(dǎo)生產(chǎn)

       在原料種植環(huán)節(jié)，晨光生物為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的種子、科學(xué)的種植技術(shù)指導(dǎo)以及穩(wěn)定的收購渠道。公司專門組建了技術(shù)團(tuán)隊，深入田間地頭，手把手地向各族農(nóng)戶傳授萬壽菊等作物的種植技巧，幫助他們解決種植過程中遇到的各種難題。同時，企業(yè)與農(nóng)戶簽訂保底價收購協(xié)議，讓農(nóng)戶們不用再擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，吃下了“定心丸”，極大地調(diào)動了他們的種植積極性。

       隨著種植規(guī)模的不斷擴(kuò)大，晨光生物在西部地區(qū)投資建設(shè)了現(xiàn)代化的加工工廠，不僅解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的加工問題，還為當(dāng)?shù)馗髯迦罕娞峁┝舜罅康木蜆I(yè)崗位。通過系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，他們掌握了專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，成為了產(chǎn)業(yè)工人。許多曾經(jīng)面朝黃土背朝天的農(nóng)民，如今走進(jìn)了現(xiàn)代化車間，有了穩(wěn)定的收入來源，生活水平得到了顯著提高。

       在晨光生物的帶動下，西部地區(qū)的辣椒、番茄等產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，形成了規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式，越來越多的各族群眾通過參與到產(chǎn)業(yè)鏈中，走上了致富奔小康的道路，奏響了民族團(tuán)結(jié)、共同發(fā)展的和諧樂章。

       以責(zé)任赴使命，為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策建言

       在盧國慶看來，“順勢”不是被動跟隨，而是主動創(chuàng)造趨勢。當(dāng)國際市場對葉黃素晶體純度要求提升時，晨光生物率先突破制備技術(shù)，相關(guān)專利獲美國授權(quán)；當(dāng)行業(yè)呼吁標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展時，企業(yè)主導(dǎo)或參與制修訂109項國家、行業(yè)及國際標(biāo)準(zhǔn)，讓“CCGB”品牌成為品質(zhì)標(biāo)桿。如今，企業(yè)獲得授權(quán)專利450項，51篇SCI論文見證其在國際學(xué)術(shù)領(lǐng)域的話語權(quán)，正是“順勢而為”與“創(chuàng)新驅(qū)動”結(jié)合的必然結(jié)果。

       作為第十二屆至十四屆全國人大代表，盧慶國始終以“無黨派人士”的身份，擔(dān)起“為國建言、為民發(fā)聲”的責(zé)任。他深知，議案建議不能憑空而來，必須扎根一線。為此，他國內(nèi)國外考察調(diào)研多次，深入田間地頭、生產(chǎn)車間，將企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗與行業(yè)痛點、民生需求緊密結(jié)合。

       在全國兩會上，他聚焦中醫(yī)藥、植物提取、大健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，提交了一系列有分量的建議，比如：加快將中藥及配方顆粒納入藥品集中帶量采購范圍，推動中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展，讓群眾受益、國家省錢；建議擴(kuò)大中成藥集采范圍，優(yōu)化集采規(guī)則，助推中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)，呼吁加大集采力度，讓質(zhì)優(yōu)價廉的中成藥品惠及更多百姓。這些建議既有行業(yè)前瞻性，又貼近民生需求，多項被納入政策考量，為產(chǎn)業(yè)升級與民生改善貢獻(xiàn)了“晨光生物智慧”。

       “履職不能走過場，要真正幫行業(yè)解難題、為群眾辦實事?！北R慶國說，作為人大代表，他始終牢記“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的初心，把企業(yè)實踐中摸索的“從跟跑到領(lǐng)跑”經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為推動行業(yè)進(jìn)步的建議，讓履職之路越走越實。

       從困境中突圍，在創(chuàng)新中領(lǐng)跑，于平凡中見真章。盧慶國用“做別人做不了的事”的闖勁、“順勢而為”的智慧、“親和樸素”的作風(fēng)，讓辣椒紅色素的“中國紅”點亮全球，彰顯新時代民營企業(yè)家的精神底色。

      來源：人民政協(xié)網(wǎng)（2025年8月7日）